Bài giảng Công nghệ lớp 10 - Tiết 43, Bài 54: Thành lập doanh nghiệp

Nội dung text: Bài giảng Công nghệ lớp 10 - Tiết 43, Bài 54: Thành lập doanh nghiệp

1. NHIỆT LIỆT CHÀO ĐÓN QUÝ THẦY CÔ GIÁO ĐẾN DỰ GIỜ LỚP 10A5
2. Kiểm tra bài cũ Nêu những căn cứ lập kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp? Căn cứ nào là quan trọng nhất ? Vì sao?
3. Có 4 căn cứ: +Nhu cầu thị trường +Pháp luật hiện hành +Tình hình phát triển kinh tế xã hội + Khả năng của kinh doanh của doanh nghiệp * Trong đó nhu cầu thị trường là quan trọng nhất vì nó quyết định mục đích kinh doanh của doanh nghiệp, nếu thị trường không có nhu cầu doanh nghiệp không thể kinh doanh được
4. Tiết 43 -BÀI 54 : THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP
5. BÀI 54: THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP NỘI DUNG I. XÁC ĐỊNH Ý TƯỞNG KINH DOANH II. TRIỂN KHAI VIỆC THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP
6. BÀI 54: THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP I. Xác định ý tưởng kinh doanh Kinh doanh có mục tiêu chủ yếu là gì? TÌM KIẾM LỢI NHUẬN, LÀM GIÀU CHO BẢN THÂN, GIA ĐÌNH VÀ XÃ HỘI
7. BÀI 54: THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP Ý tưởng kinh doanh có thể xuất phát từ những lí do nào Liên hệ thực tế và nghiên cứu sgk thảo luận theo cặp PHIẾU HỌC TẬP
8. Ý tưởng kinh doanh gì? Dựa vào lí do nào? Cặp học sinh làm việc trong 3 phút
9. BÀI 54: THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP I. Xác định ý tưởng kinh doanh Ý tưởng 1- Nhu cầu làm giàu cho bản thân, có ích cho xã hội 2-Có các điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh + Thị trường có nhu cầu. + Có địa điểm thuận lợi +Có vốn thích thử sức trên thương trường :
10. Chứng kiến cảnh cha bị bệnh nặng, cần 2 triệu đồng chữa trị mà vay mượn cũng không đủ, cậu con trai 16 tuổi - Đặng Lê Nguyên Vũ đã thề với lòng “Một ngày nào đó mình sẽ thay đổi cuộc sống của cả đại gia đình này!” Từ đó trong anh luôn nung nấu ý tưởng KD. Là nước xuất khẩu cà phê thứ 2 thế giới nhưng hình ảnh cà phê của VN không hề được biết đến. Nhận thức như vậy, anh quyết định nghiên cứu, tìm tòi, học hỏi. Anh cùng các bạn tranh thủ ngày chủ nhật, lặn lội tìm đến các thương gia cà phê nổi tiếng ở khắp các tỉnh thành năn nỉ, thuyết phục họ truyền nghề. Cứ vậy, anh tích lũy được vốn kiến thức sâu rộng về cà phê. Từ đó, anh đã phát triển thành thương hiệu cà phê nổi tiếng cả trong và ngoài nước.
11. Ý tưởng muốn làm giàu cho gia đình và có ích cho xã hội
12. Sau khi tốt nghiệp ở Úc chuyên ngành Quản trị Khách sạn và du lịch, về Việt Nam, Lý Quý Trung trở thành Phó Tổng giám đốc Công ty liên doanh sản xuất thực phẩm Tecaworld. Hơn một năm sau, anh trở thành Tổng giám đốc Khách sạn liên doanh Saigon Star. Sau 5 năm khách sạn đi vào ổn định, Lý Quý Trung muốn đi tìm thử thách mới. Anh cho rằng, trong kinh doanh không có chuyện may mắn thuần túy mà chỉ có cơ hội tốt được khai thác đúng cách, đúng thời điểm. Năm 2001, anh quyết định ra tự làm chủ. Và tập đoàn Nam An gồm hệ thống nhà hàng cao cấp Maxims, Nam An, An Viên, Thanh Niên, cafe Ibox, kem Ý và Phở 24 đã ra đời trong điều kiện như thế.
13. Thích thử sức trên thương trường
14. BÀI 54 :THÀNH LẬP DOANH NGHIỆP II. Triển khai việc thành lập doanh nghiệp 1. Phân tích,xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp. Mục đích:
15. Mục đích của vệc xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp là gì? Chứng minh ý tưởng kinh doanh là đúng và triển khai hoạt động kinh doanh là cần thiết.
16. Phân tích phương án kinh doanh cho doanh nghiệp có ý nghĩa thế nào? Ý nghĩa. +Xác định hướng đầu tư đúng đắn +Giảm thiểu khả năng thua lỗ
17.  Học sinh đọc câu truyện kinh doanh của Mai và Lan( trang 164)  Từ câu truyện trên các em rút ra bài học gì trước khi kinh doanh.
18. Nội dung của xây dựng phương án kinh doanh như thế nào?
19. Nội dung xây dựng phương án kinh doanh: - Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng. - Khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. - Lựa chọn cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp.
20. a. Thị trường của doanh nghiệp: +Thị trường của doanh nghiệp gồm những khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp. Thị trường của doanh nghiệp là gì??
21. KHÁCH HÀNG Khách hàng tiềm năng: Khách hàng hiện tại: doanh nghiệp có khả năng thường xuyên có quan hệ phục vụ và họ sẽ đến với mua, bán hàng hoá với DN. DN.
22. Tìm khách hàng hiện tại và khách hàng tiềm năng trong ví dụ sau  Vợ Chồng anh H mở cửa hàng lương thực ở địa phận thị trấn Phố Mới để kinh doanh lương thực vào vụ thu hoạch hàng năm các hộ gia đình quanh khu vực thị trấn Phố Mới thường xuyên đến bán gửi thóc ở cửa hàng nhà anh.anh H thường mua thóc với giá cao hơn thị trường , bán thường có thêm ,nên nhiều người thích mách người quen ,người dân khu vực Đại xuân, Việt Thống, Mộ Đạo biết đến nhiều người đã mang bán thóc cho cửa hàng anh, nhiều thương lái nơi khác cũng đến trao đổi mua bán.
23. Nhờ vào đâu mà doanh nghiệp có thể tiếp cận đến những khách hàng tiềm năng?
24. Chúng ta có thể tăng lượng khách hàng tiềm năng và hiện tại thông qua việc quảng cáo, tổ chức hội chợ,dán pro áp phích,nghệ thuật phục vụ.
25. b. Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp: Nghiên cứu nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh. Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp thực chất là gì?
26. Nhu cầu của khách hàng phụ thuộc vào những yếu tố nào? Phụ thuộc 3 yếu tố: + Thu nhập bằng tiền của dân cư. + Nhu cầu tiêu dùng hàng hóa. + Giá cả hàng hóa trên thị trường.
27.  Sẵn có vốn chị T thấy xu hướng làm đẹp của các chị em ngày càng tăng. Chị quyết định đi học làm đẹp,sau khi học xong chị thuê một cửa hàng gần nhà đầu tư trang thiết bị máy móc hiện đại mở của hàng làm tóc,mi,móng. Tay nghề tốt giá cả hợp lí khách của chị T đến ngày càng đông,ngày nào chị cũng làm không hết việc.
28. *Ý nghĩa của nghiên cứu thị trường -Giúp doanh nghiệp hình thành . hiệu quả và có biện pháp thích hợp nhằm khách hàng đến với doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp hình thành quy trình phục vụ khách hàng hiệu quả và có biện pháp thích hợp nhằm thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp
29. Thu nhập bằng tiền của dân cư Nghiên cứu Nghiên nhu cầu khách Nhu cầu tiêu dùng cứu thị hàng hàng hoá trường Giá cả hàng hoá trên của thị trường doanh nghiệp Tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp
30. c. Xác định khả năng kinh doanh của doanh nghiệp: Khả năng kinh doanh của doanh nghiệp được xác định bởi những yếu tố nào? - Năng lực của doanh nghiệp (vốn, nhân sự, cơ sở vật chất kĩ thuật). - Lợi thế tự nhiên. - Khả năng tổ chức quản lý.
31. d.Lựa chọn cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp Nội dung ,quy trình của lựa chọn cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp thế nào?
32. Nội dung: + Tìm ra của khách hàng chưa được thỏa mãn +Xác định .chưa được thỏa mãn +Tìm cách .nhu cầu đó
33. Nội dung: + Tìm ra nhu cầu hoặc bộ phận nhu cầu của khách hàng chưa thỏa mãn +Xác định vì sao nhu cầu chưa được thỏa mãn +Tìm cách thỏa mãn nhu cầu đó
34. d.Lựa chọn cơ hội kinh doanh: - Xác định kinh doanh. - Xác định - Xác định .khách hàng. - Xác định của DN.(vốn,công nghệ.nhân lực) - Xác định cho từng cơ hội kinh doanh.
35. Quy trình lựa chọn cơ hội kinh doanh: - Xác định lĩnh vực kinh doanh. - Xác định loại hàng hóa, dịch vụ. - Xác định đối tượng khách hàng. - Xác định khả năng, nguồn lực của DN. -Xác định nhu cầu tài chính cho từng cơ hội kinh doanh.
36.  MỜI CÁC EM THAM GIA TRÒ CHƠI KHỞI NGHIỆP CHIA LỚP LÀM 4 NHÓM : ĐÓNG VAI NÊU Ý TƯỞNG KINH DOANH NHÓM VÀ NHÀ ĐẦU TƯ
37. Xác định ý tưởng kinh doanh Thành lập - Nghiên cứu thị trường Phân tích và DN - Xác định khả năng kinh xây dựng doanh phương án kinh - Lựa chọn cơ hội kinh doanh doanh
38.  Về nhà các em học bài và trả lời câu hỏi cuối bài  Điều tra thị trường địa phương về cơ hội kinh doanh